WERT – Wertströme erfassen, Wertströme gestalten

Diese äußern sich unter anderem in hohen Halbteilbeständen, Zeitverzögerungen, Qualitätsmängeln und zusätzlichem Aufwand für Suchen, Disponieren, Transportieren oder Abstimmen. Aus diesem Grund ist es für die Verbesserung der Leistungsfähigkeit im Unternehmen unabdingbar, den Wertschöpfungsprozess als Ganzes mit der Wertstromanalyse zu untersuchen. Damit werden die Ursachen für Bestände und lange Durchlaufzeiten, für hohe Fertigungskosten und Qualitätsprobleme deutlich. Diese sind in einem zweiten Schritt, dem Wertstromdesign, zu beheben.

Kompetenzziele:

Nach diesem Seminar kennen die Teilnehmer die Methode Wertstromanalyse/-design und können diese anwenden. Sie beherrschen die Erfassung und Darstellung des Wertschöpfungsprozesses und sind in der Lage, aus der Ist-Analyse Verschwendungen, Schwachstellen und Defizite abzuleiten. Sie kennen die Prinzipien der Gestaltung von schlanken, gleichzeitig aber robusten und stabilen Prozessen und wenden die Methode Wertstromdesign bei der Entwicklung eines zukünftigen Prozesses an. Schließlich kennen die Teilnehmer die zu berücksichtigenden Aspekte, um Wertstromanalyse und -design in ihrem Unternehmen zu nutzen.

Zielgruppe:

• Führungskräfte, interne Prozessgestalter

Inhalte:

• Lean thinking als Grundlage der Erfassung von Wertströmen
• Vorbereitende Schritte für eine Wertstromanalyse
• Die Methode SIPOC (Source – Input – People – Output – Customer) zur Prozessabgrenzung
• Die Phasen der Wertstromanalyse
• Die praktische Umsetzung der Wertstromanalyse anhand eines konkreten Beispiels
• Phasen und Restriktionen der Modellierung eines neuen, effizienten Wertstroms
• Der Kundentakt als wichtigste Kennzahl für die Gestaltung von neuen Prozessen
• Praktische Umsetzung des Wertstromdesigns anhand eines konkreten Beispiels
• Ableitung eines Projektplans
• Grundlegende Aspekte der Einführung des Wertstromdesigns

Dauer:

• 1 Tag (8 Unterrichtseinheiten)

Preis:

• EUR 345,– zzgl. MwSt.