FOB3 – Veränderungsprozesse als Führungskraft erfolgreich gestalten

In einem zunehmend dynamischen Arbeitsumfeld sind Führungskräfte in der Produktion mehr und mehr als Veränderungsmanager gefordert. Die Einführung neuer Technologien und Produktionsverfahren, geänderte Kundenspezifikationen, die Beseitigung von Engpässen und das Einhalten vorgegebener Kostenziele kommen mitunter zeitgleich.

Es bedarf also einer geregelten Kommunikation über solche Themen. Je offener und nachvollziehbarer dies gelingt, desto größer ist die Bereitschaft der Mitarbeiter Verbesserungen mitzutragen. Meister, Teamleiter, Schichtführer und Vorarbeiter brauchen umfassendes Handwerkszeug für beides: für die Gestaltungsaufgabe und die begleitende Kommunikation.

Kompetenzziele:

Nach diesem Seminar kennen die Teilnehmer Ausrichtung und typische Ziele im Veränderungsprozess. Sie wissen um ihre Rolle als Veränderungsmanager und sind in der Lage, alle Maßnahmen zielgerichtet zu begleiten. Weiterhin kennen sie typische Kennzahlen zur kontinuierlichen Verbesserung und können diese mit ihren Mitarbeitern zum Feedback nutzen.

Zielgruppe:

• Alle, die neu in eine operative Führungsrolle als Teamleiter, Vorarbeiter oder Schichtführer berufen werden bzw. diese Aufgabe seit Jahren ausführen und externe Unterstützung und Tipps benötigen

Inhalte:

• Dynaxität – Anforderungen an Führungskräfte im Veränderungsprozess
• Als Führungskraft Veränderungen mittragen und in der Gruppe umsetzen
• Mitarbeitern die abteilungsübergreifende Bedeutung von Prozessorientierung und Qualität vermitteln
• Interpretation und Vermittlung von Kennzahlen für den eigenen Bereich
• Widerstände ernstnehmen und Kritikpunkte konstruktiv aufnehmen
• Aufbau einer KVP-Kultur im eigenen Team
• Praktische Ãœbungen und Input zum Thema Veränderung und KVP, Fallbeispiele und Szenarien

Voraussetzungen:

• keine

Dauer:

• 2 Tage (16 Unterrichtseinheiten)

Preis:

• EUR 890,– zzgl. MwSt.